按照“項目突破年”總體要求，萬融集團緊緊圍繞“控成本、交資産、保運營”的發展定位，秉承“高起點定位、高水平設計、高規格招商、高效率策劃、高頻次調度”的工作思路，堅定不移“保開工、保投資”，全力推動項目前期策劃各項工作，截至2023年11月20日，14宗土地全部取得工程規劃許可證和施工許可證，200.56萬㎡全面開工。

　　

　　高起點謀劃，高标準定位

　　

　　

　　

　　堅持片區統籌規劃，協同發展理念，圍繞核心西客站片區，打造城市級高端定位，聯合世邦魏理仕等專業機構進行精準定位，聚焦“節會、博覽、科創、商旅、競賽、醫美”行業，助力實現“六業興城”；圍繞臘山TOD項目，通過客群精準研究，定位打造為區域性的購物中心綜合體。

　　

　　前瞻性研究，高水平設計

　　

　　

　　

　　聘請知名建築設計師團隊，根據地塊特點、片區規劃，設計打造“九如·鳳凰城”具有全國标志性的商業地标性建築群，形成了“一軸、一谷、三山、三園”超鍊綜合體，做到産品稀缺化、多樣化、智慧化、功能化全方位升級；圍繞新入市的大廟屯片區和起步區，深入當地進行客戶調研，打造具有區域高端改善型的主題化住宅産品。

　　

　　

　　

　　精準化招商，促産業發展

　　

　　

　　

　　與槐蔭區投促局常态化溝通機制積極推進産業招商工作，前往深圳、武漢、成都等地考察，拓思路、取真經，成功引入山東最大的第四代萬達廣場、知名互聯網百貨銀泰商場、高端酒店品牌喜來登、高端主題化馬術酒店、國内高端教育培訓機構等知名企業，實現項目前置招商，産業落位提質增效。

　　

　　

　　

　　（第四代萬達效果圖）

　　

　　

　　

　　（高鐵沿線B-1效果圖）

　　

　　

　　

　　（高鐵沿線B-5效果圖）

　　

　　一體化管理，高效率推進

　　

　　圍繞投、融、建、管、退一體化操盤理念，推行項目制管理模式，組建項目團隊，公開競聘選拔項目總，前置策劃研究項目定位、租售策劃、規劃設計、成本控制、招商運營、工程進度、财務融資等相關工作，通過召開項目各項專題讨論進行充分論證，确保項目經營策略有效落地執行，與項目部簽訂項目目标責任書，夯實主體責任，各項目團隊以終為始，倒排工期，真抓實幹，實現項目的高效啟動。

　　

　　

　　

　　

　　

　　聚焦重難點，協力推進度

　　

　　公司領導班子靠前指揮，第一時間組建“保開工領導專班”，建立“日監測、周調度、月總結”的閉環工作機制，圍繞項目進度和開工節點，每周召開保開工項目調度會，準确獲取影響項目開工的風險因素，打通“疑難雜症”“沉疴積弊”等曆史遺留問題處理通道，施行銷号管理，累計召開專題會和調度會20餘場，為項目推進“清障”開路，全力以赴沖刺項目開工建設。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　（重點項目調度會）

　　

　　政企聚合力，高效促發展

　　

　　

　　

　　積極與槐蔭區政務服務幫辦團隊緊密對接，在槐蔭區政府部門的大力支持下，合理壓縮審批服務時限，各項審批手續快速推進，打通項目開工建設前的最後1米。

　　

　　“彰顯國企擔當、堅持終至美好”，萬融集團将繼續踐行國企責任和使命，緊盯目标，壓實責任，高質量、高效率、高标準推進項目開工建設，确保項目早建成、早投産，為城市區域經濟發展持續貢獻力量，為建設“強新優富美高”新時代社會主義現代化強省會奮勇争先、再立新功。